I. Strategie przedsiębiorstwa – nowe wyzwania i szanse • Zmiany w otoczeniu i ich wpływ na potencjał strategiczny przedsiębiorstwa • Weryfikacja priorytetów rozwoju strategicznego przedsiębiorstwa • Optymalizacja portfela strategicznych obszarów działania • Ochrona źródeł przewagi konkurencyjnej II. Model biznesowy w nowych warunkach – redefinicja • Nowe wyzwania dla modeli biznesowych (automatyzacja, robotyzacja, sztuczna inteligencja…) • Model Canvas jako narzędzie redefinicji modelu biznesowego • Przychodowe elementy modelu biznesowego Canvas • Kosztowe elementy modelu biznesowego Canvas III. Strategie przedsiębiorstwa – nowe wyzwania i szanse • Zmiany w otoczeniu i ich wpływ na potencjał strategiczny przedsiębiorstwa • Weryfikacja priorytetów rozwoju strategicznego przedsiębiorstwa • Optymalizacja portfela strategicznych obszarów działania • Ochrona źródeł przewagi konkurencyjnej IV. Ryzyko w działalności przedsiębiorstwa – szanse i zagrożenia • Definicja i pojęcie ryzyka • Proces zarządzania ryzykiem • Identyfikacja i kategoryzacja ryzyka (endo- i egzogeniczność) • Pomiar ryzyka • Mapa ekspozycji na ryzyko i strategie mitygujące V. Analiza finansowa przedsiębiorstwa jako element diagnozy podmiotu • Aspekty jakościowe w ocenie standingu finansowego przedsiębiorstwa • Sprawozdawczość finansowa jako źródło informacji o sytuacji finansowej przedsiębiorstwa • Analiza wstępna i pogłębiona sprawozdań finansowych • Wskaźniki finansowe jako predyktory sytuacji podmiotu • Szczególnie wrażliwe obszary w zakresie oceny sytuacji finansowej przedsiębiorstwa – sygnały pogorszenia standingu • Modele oceny zagrożenia upadłością przedsiębiorstwa (modele dyskryminacyjne)